哪怕是这些人的回答，出现非常离谱的要求或者奇葩的内容，调查员仍然如实记录下来。

因为如实反馈员工的真实情况，就是需求部的最基本要求。

如果不能反应员工真实的想法，那需求部就没有必要存在了。

假如搞满意度调查，结果选项却只有［非常满意］、［比较满意］、［满意］，那还搞什么调查，干脆自己编就好了。Ｍ.

李青叶希望听到员工最真实的声音，而不是一味地说公司好。

因为他知道这个世界不存在十全十美的东西，任何事物都有其阶段性的优点和缺点，这是必须承认的事实。

一个系统在运行过程中，总会出现一些问题，作为一个拥有最高权限的程序员和管理员，李青叶非常清醒，他需要经常修改程序，让系统更加适应当前。

近期，在查看各种报表过程中，李青叶就发现内务部的各种调查，还是流于表面，没有反应员工真实的想法。

因此他直接剥离了内务部、内勤部的一部分业务，重新组建了需求部。

智人公司作为巨企，由于天然的垄断性，相对于自由市场的企业竞争模式，在创新和产品优化上有一定滞后性。

李青叶为了解决这个问题，引入了员工自由反馈需求这个特殊渠道，用于引导内部产业的发展和生产。

未来需求部还会进一步细化，比如做市场调查、产品意见、新需求研究之类。

自由市场的创新和优化，终究是存在上限的。

自由需求则是李青叶设想中的自由市场升级版，其可以带来更加全面的需求反馈，也可以促使生产部门根据反馈优化产品、设计新产品、研发新技术。

而且自由需求还有自由市场不具备的优点，那就是高效率、低浪费、高满意度。

在完全进入自由需求的阶段之后，绝大多数产品都相当于“私人订制”，其产品或者服务就是每个人需求的专属定制。

而自由市场其实并不自由。

毕竟企业对客户有先天性的优势，企业为了利润，只能生产一些通用型产品，这注定无法满足所有人的需求。

同时因为无法准确获得所有客户的需求反馈，加上激烈的市场竞争，企业必然会出现产能过剩、产能不足之类的情况。

产能过剩会造成资源浪费。

产能不足又会导致客户无法获得低廉和充足的产品。

只有进入自由需求阶段