但凡涉及管理，皆可通用！”

事功嘛，发散一点来想，管理学，也是事功。管理学其实是很有意义的，科学而又有效的管理学，那就更加有意义了。

现代意义上的管理学，更多来自工业化社会与商业化社会的经验总结。倒也不一定说它的学术价值一定就比圣人言的高，而是说它的理论，更加直白直接，更加细致。

圣人所言，其实很多也涉及管理学，这种管理学，更偏向哲学理论层面。

而现代意义的管理学，则更加偏向对一事一物的分析总结，相比而言，就好像是操作手册一般。

“详细说来，老夫与你参详参详！”胡瑗也不是好打发的，既然狄咏说了管理学，那就必须再问问这所谓管理学到底有什么厉害的地方。

但是管理学，也没那么简单，还真不是三言两语可以说透的，其中涉及各种学科交叉。

如何能最直观的给胡瑗一个理论上的说服力呢？

狄咏想得一想，开始发挥了：“夫子，所谓管理学，就是探究一切人事的行为规律，就比如管理一个衙门，何以能达到最有效的管理呢？那就要先弄清楚这个衙门最重要的关键点在何处……”

“那一个衙门，最重要的关键在何处呢？”胡瑗又问，狄咏这还真说得点子上了。

“钱，一个组织，或者说一群人，一个群体，一个衙门，最重要的就是钱粮，做任何事，皆都是钱粮来去，所以，围绕钱粮这个规律，便是管理重点的第一步……”狄咏还真有点干货。

几言几语，说得胡瑗连连点头，面色认真非常，已然完全听进去了，立马又问：“既然钱是管理重点，那又该如何革新管理之法呢？”

“预算决算，也就是做计划，每一年都需要做一个行政计划，把大概要花的钱都做一个预算，也就是先把每年，乃至每个季度要花的钱先预测的计算一次，报备上级衙门审核批复。然后一年过完，再来决算一次，看看这些钱都是否花在了该花的地方，又是否都花到位了，超支了什么，为何超支……这就是围绕着钱来做的行政管理之法。把一切行政，都进行量化，所谓量化，就是以数字来表达，用数字来审核一切行政之事……”ωωw.

狄咏说的，其实也不是什么过于先进的东西，只是基本而已。

但这听到胡瑗耳中，已然足够先进了，甚至有些前卫，胡瑗听懂了，却更是疑窦丛生：“你这所谓计划之预算决算，老夫明白了，当真是新颖，听起来也很有道理，若是如此行