客随主便。

任老总最引以为傲的就是斥巨资购买的IB商务咨询项目了，当年几乎所有人都反对，是他一意孤行，以壮士断腕的勇气拍板决定的。

结果是显而易见的。

“9年的时候，我们那时候的订单及时交货率为30，而世界级企业平均为90；每年的库存周转是3.6次，而世界级企业平均为9.4次；我们的订单履行周期为20-25天，而世界级企业却只有0天左右，还差的远呢。”

任老总说话的时候特别爱笑，就像普通的老头，得意劲一点都不收敛，跟以前接触过的那些商业大佬很不一样。

周不器顺着他的话问：“现在呢？”

任老总如数家珍的笑道：“第一次培训结束，订单交货率已经达到65%了，库存周转也达到了5.7次，订单的履行周期也缩短到了7天。我们又买了第二期，还在继续完善，直到达到世界水准为止。”

“效果很显著啊。”

“这就看我们自己改革的魄力了，世界范围内，一般量产型公司到创新型公司的转型，都得7-0年时间，我们只用了5年，就取得了重大变化。”

“厉害。”

“做企业啊，千万不能自满，得不断的改革，不断的学习，才能取得进步。”

“我对我个人也是这么要求的。”

“嗯，我也听说过你的事，小伙子不错。”

任老总拍拍他的肩膀，然后一挥手，跟一个大鼻子美国佬打了声招呼。

又去了下一个部门。

周不器是大老板，不需要像手下那样深入部门里调研，走马观花的看一遍，感受一下这里的工作氛围，亲眼看看员工们的工作状态就够了。

主要是听任老总传授经验。

“管理是世界企业永恒的主题，也是永恒的难题。华为要成为一家国际性大公司，跟IB的合作，就相当于二次创业。是不是做昙花一现的英雄，都要看我们自己。”

“IB的管理体系很有效？”

任老总点了点头，“当然。”

周不器皱皱眉，“可是我听说，欧美的那一套并不太适合咱们的国情。这些年来，国内有不少公司都引进了国外的先进管理系统，可做着做着，基本都废弃