第九十二章 Quora的反击(1 / 4)

“事情大致就是这样,比尔,我需要你的帮助。”周新认真地说道。

比尔盖茨起身在他的办公室里来回转圈,脑海里还在思考周新刚刚和他说的事情:

“太不可思议了,这样的产品设计只有你能够想到。

我更想收购ora了,说吧,你可以随便开一个价格。

我已经能够想到ora的这项功能推出之后,雅虎问答这段时间花在宣传上的功夫会白费力气,甚至是为你们做铺垫。

而且雅虎即便想开发类似的功能,也需要很久的时间才能做出来。

newan,说一个价格,算我求你。”

周新很得意,你们能抄我的一个创意,但是能抄我一整个系列的创意吗?

这是互联网生态体系的构建,在这个时代就是降维打击。

“好了,比尔,换做是你,你会现在把ora卖了吗?

我之前答应过你,会把ora卖了,但是现在ora的价值还没有完全体现,现在卖实在太亏了。”

比尔伸出五个手指:“五十亿美元现金,把newpay打包一起。”

周新摇头:“五十亿只是ora的价格,ora的这项功能推出之后,我今年把ora运作上市,他的市值绝对不止五十亿美元。

同样的微软如果成功收购ora,ora作为sn的一部分,微软的市值上涨也绝对不止50亿美元。x33

newpay我暂时是不可能卖给其他人的。”

比尔盖茨已经洞察了newpay的重要性:“其实你的所有企业里,newpay才是核心。

你把拳头卖了,把ora卖了,都不重要,只要newpay还在,你照样能够利用newpay成立同样成功的企业。

而newpay不行,newpay是支付应用,这类应用和银行类似,他是需要信誉做基础,无法随时成立一个支付软件。

信誉和用户就是这类支付软件最深的护城河,现在newpay已经占据了先发优势,后面就是时间的沉淀和积累了。

所以你愿意让拳头上市,愿意把ora卖给我,只有newpay,接受入股都只接受a/b股的架构。”

周新不需要否认什么,因为比尔盖茨意识到之后,对方如果想做支付软件,他拦不住也没必要拦:“没错。

我最看好的还是支付软件。

支付软件可以看做是互联网的基础设施,