第557章 你滚!(1 / 6)

逆袭1988 拾寒阶 2208 字 2023-04-18

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周霞先行联系了玩具十五厂的陶光耀同志。

然而不巧得很,陶光耀到北金出差去了,要月底才能回来。

王林只能遗憾的与他失之交臂。

下午王林视察车间。

这次江瑶在厂里,全程陪同王林。

王林对自己所有的工厂,都实行5s管理。

这一套管理方法,是从东洋、香江学习回来的。

但王林并没有生搬硬套,而是因地制宜,转变成适合国情的管理方式。

王林开的工厂,毕竟带有国企性质,他不能把**的管理方式,一刀切的进行应用。**对员工的管理是极为严格的。这一点,从卓别林演的黑白电影,就能看出一二。

在高度自动化的流水线上,工厂的职工做的事情,是高度重复的。

工厂只需要把职工进行工具化和机器化管理,精确到上洗手间只能规定几分钟,喝茶几分钟,超过就要扣工资奖金。

这一套管理,在国企肯定是行不通的,也是不够人性化的。

江瑶将王林制定的管理方法,很好的贯彻到底。

工厂的管理,最重要的部分就是对生产车间的管理,也就是对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。

车间是企业内部执行生产任务的单位,它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的,只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施,一般不需要直接对外发生经济联系。因此,车间管理属于内向型管理。

按照管理层次的划分,企业管理位于管理的最高层,车间管理位于管理的中间层,班组管理位于管理的作业层。

对于最高管理层来说,车间管理属于执行型;对于作业管理层来说,车间管理又属于指令型。

车间既要执行厂部下达的指令,并且为厂部提供信息,又要对工段、班组下达指令,以便协调整个车间的生产活动。

王林每次来车间,都会和各个工厂的厂长交流管理心得。

一方面他可以传授自己的管理经验给他们,另一方面他听取厂长的工作汇报,从而找出管理中的漏洞。

视察完工厂,一下午的时间就悄悄溜走了