十二部的变化很大，有唐科的神助攻，遇到合适的客户，他们一般都能拿下。

拿不下来的，唐科会主动上门拜访。他的风格和恒域金服其他总监不同，其他总监贯彻公司尽量不登门拜访客户的原则，认为浪费时间。x33

而唐科刚好相反。

只要判断客户有一定价值，在确定很难约到对方来公司的前提下，他会选择登门。

见面三分亲，登门拜访客户是比较浪费时间，但帅选精准的话，开单效率也是挺高的。因为客户逃无可逃，肯定会花更多时间听客户经理介绍。

正好唐科口才不错，专业知识也练上来了，只要客户不跑，他能跟对方聊个三天三夜都不带重样。

最重要的一点，只有见面，唐科的“神棍”特长才好发挥。

客观说，他看相和风水方面的知识，还是比较扎实的，在跟客户面对面沟通的时候，可以通过对方的外貌、气质、言行举止，以及办公场所，成功引入话题。

遇到相信的，他绝对拿捏得死死的，别说让那些老板贷款，就算唐科让他们磕头，也绝对没问题。

遇到不信的怎么办？

唐科的经验就是怼，凭专业知识有技巧性的怼！

要贷款的客户，肯定多少有些不省心的事情，唐科结合专业优势，针对客户痛点进行精准打击，告诉他老板你有能力，做事也认真，为什么总是遇到麻烦，肯定和风水、财运、相貌有关。

他的专业毋庸置疑，绝大多数客户听了都会坚信不疑，即使有的不相信，心里也种下一根刺，早晚折磨着他。

然后唐科再做点工作，事情就成了。

通常情况下，若是帮助部门的同事，唐科会把他们本人带去，最终也是把客户约来公司，交给渠道部出方案，全部走公司的程序，按标准要求走。

如果是他自己的客户，他会选择性拿一些出来自己做，遇到比较好的客户，会放在李行长和周行长那里做。

客户不是很多，主要是为了打通渠道，维护关系而已。

内外结合，怎么方便怎么来。

在唐科的带领下，十二部在九月份干得相当出彩，没少受公司领导表扬，唐科作为总监，也经常被拉去做分享。

唐科也学精了，业务上的问题，他知无不言，但是管理上的安排，他来来回回还是说那老三样，跟着公司的节奏走，向公司领导借力，搞好团队关系。

自己创新运用的东西，他也