行再次进入欧洲，提供了一个千载难逢的机会。

于是在1987年，汇丰银行以90%的溢价收购了米特兰银行14.5%的股权，涉及56亿港元，并约定三年内不改变持股比例，而最终的收购价格，以当年的资产净值为准。

但是三年后，汇丰银行与米特兰银行均遭遇困境。汇丰在美国和欧洲的业务触礁，在1990年损失数亿美元之巨，而米特兰银行的危机更甚，早在八十年代中期，米特兰银行又进军美国，收购加州grocker银行，结果又受地产崩溃的拖累，损失高达36亿美元，以致于米特兰银行不得不宣布自20世纪30年代以来，第一次削减股息。

去年四月，米特兰银行**表示，米特兰与汇丰银行的联系已经完结。这意味着此次收购已经濒临流产。随后有众多国际银行与米特兰银行接触，表示了收购的意愿，而最终付诸行动的是莱斯银行。

汇丰银行自然是不愿意放弃的，所以汇丰董事局**蒲伟士赶赴伦敦，向米特兰银行董事会说明合并前景，得到认可，先下一城。

“蔡先生，是时候下定决心，启动对渣打银行的收购了。”

温国良说道：“英国已经事实上步入经济衰退期，各大银行不可避免的在国内借贷方面蒙受巨额的亏损。从此次汇丰银行收购米特兰银行可以看出，英国**对于外资收购英国银行的态度出现了明显的松动。”

“话虽如此，但是汇丰银行终究是不同的。”蔡致良没有表态。

一方面，汇丰银行虽然注册地，总部均在香港，但是管理层从来都是英国人，与英国**有天然的亲近感，也是英国统治香港的重要支柱。

“米特兰银行是英国第四大结算行，若以资产计，在英国排在第三位，而且2100家分行数量也使其稳居第四位。”

温国良说道：“渣打银行就不同了，无论是资产，分行数量，亦或是在英国的影响力，都远远不及米特兰银行。”

温国良所言，正是汇丰银行不惜代价收购米特兰银行缘由，不仅在英国，米特兰银行在德国，法国，瑞士等欧洲国家也拥有庞大的业务网络，这无疑将极大增强汇丰银行在欧洲的基础，已完成梦寐以求的“三角凳”战略。

朱国信简单总结道：“这是一次风向标。”

蔡致良点头表示认可，这确实是一次风向标，如果