选择可以胜任局长的人很多，而胜任院长的人很少。

这是用人领导的苦衷。

有的地方，选择一个合适的院长，可以说到了“人荒”的程度。绝对不是有些人想象的那样，在医生中有很多人可以做院长。

做医院院长，既要是医学内行，还不是只懂得一些皮毛的内行，至少，你的医学格局是很大的。可以不是专家，也可以不是博士毕业，但你必须是有格局的、有眼界的行家。

又要你必须有管理才能。管人，并且管的不是普通人，管的都是知识分子，知识分子只服一个字，“理”，所以，你必须是一个讲理的人，你的理，必须服众。

很多时候，管理是不讲理的，只讲最高目标的理，所以，你必须是一個与众不同的讲理之人，工人服伱，护士服你，医生服你，特别是那群专家也服你。m.bīＱikμ.ИěΤ

容易吗？

有了这些能力还不够，这两个能力只够你做一个平庸的，毫无价值的院长，因为，做一个好院长，你得有另外一个能力。

经营能力！

这才是最重要的。

一个医院在你的领导下欣欣向荣，你的业务要比别人厉害，你的职工的收入不断地提高，你才配称之为英明的院长。

湘雅医院培养院长就是从这些方面进行几十年的培养，这样培养出来的人，绝对是人才。

秦堪看着涂院长，很快就被他的魅力所吸引了。

秦堪的眼睛也很毒辣，这是他并不知道的一种能力，100多万的属性，包含的东西方方面面，其中，感受别人的能力方面，他传承了孙昊、泰伦等众多大佬的识人辩人的能力。

也就是说，秦堪注意到，这里的几十个人，真正有大智慧，大能力的就是涂院长。

而事实上，涂清明是一个精明能干，思维敏捷，有高度智慧的专家型领导。他具有强烈的目标感和决策能力，总是能够迅速地提出最佳方案，并能够迅速适应变化。他知道如何充分地发挥每个成员的潜力，了解如何让团队成员发挥最大的作用。他善于在面临困难和挑战时保持冷静和清醒的头脑，能够迎接每一个挑战。他也非常聪明，