866 别了,伊蒂哈德!(1 / 5)

高深前世混企业的时候,刚当上管理层,就被拉去培训,当时的培训老师还挺有名气的,言简意赅地说:所谓的企业管理,很简单,三点,带好人,做好事,聚好心。

相对应的就是:制度管人,流程管事,文化管心。

别小看这三点,很多企业哪怕做到世界五百强,都做不好这三点。

高深当了管理层后,对此就更有心得体会了。

前世,在足球领域就有一个非常生动鲜明的例子,曼联。

弗格森是职业足球里的一大特例,他深刻影响着曼联的每一个人,包括管理层。

这就不可避免会带来一個问题,曼联对弗格森太过于依赖了,始终没有组建起合理的人员管理制度,以及做事的流程章法。

弗格森在的时候,他就像是一个**一样,掌控大局,可他一退休,所有人发现,曼联的**组直接就抓瞎了,简直就跟无头苍蝇一样。

钱,拼命地花,甚至有点生怕花少了的感觉,效果却越来越差。

从球迷的角度来看,这当然是一件津津乐道的传奇。

弗格森简直就是打工人的典范,指路的明灯。

但如果从经营俱乐部的角度来看,这是巨大的失败!

甚至从某种程度上来说,到了2012年,还让俱乐部诞生出像弗格森这样的**,那绝对是管理层的悲哀。

也许有人会说,高深不就是吗?

错!

在那不勒斯,高深只拿转会决定权,其他的足球事务他一概不管;到了曼城,他身兼技术总监,也主抓转会决定权,极少参与其他事务,包括青训。

但弗格森呢?

他的弟弟是曼联的球探,他的儿子是经纪人,他在曼联干了几十年,总揽了曼联大大小小的一切竞技事务,甚至还经常把手伸进到**组,影响众多商业决策。

也许有人会觉得,这不很正常吗?

曼联这么多年的成功,不恰恰就证明弗格森的很多决定是对的?

是的,这没错。

弗格森是独一无二的,但这个世界上也就只有一个弗格森。

别忘记了,在职业足球领域里,主教练是最高危的职业,所有主教练上任后,都要做好下课的心理准备,因为这几乎是一种必然。

围绕着主教练来运转一家俱乐部,不,甚至只是围绕着主教练来打造一支球队,都是高风险的。

也许,又有人会问:这