第五十二章 组织架构再调整(1 / 3)

【超群集团】发展到现在,其实已经多次调整过组织架构了。

不仅仅是【超群集团】,其实国内还有很多大公司,大集团,都在不断地调整自身组织架构。

有的大集团更是夸张到一年调整好几次。

像【阿里】这样的大型企业,更是因为频繁的组织架构调整,而诞生出一个新的名词——【拥抱变化】!

说什么【唯一不变的就是变化】这样的话!

组织架构的调整不是一件简单的事情,严重一点来说,说是伤筋动骨也不为过,不到万不得已,一般都不乐意来进行【调整】。

毕竟这是牵一发而动全身的!

而且,随着组织架构发生变化,整个集团内部也会随之发生翻天覆地的变化,权责与利益会重新分配!

整个组织的内驱力和内部氛围也会随之变化。

调整的好还好说,整个组织会焕发生机,变得欣欣向荣。

但是组织调整不恰当的话,那么对整个集团公司都会是重大的打击。

在这个遍布竞争的世界,可能一步慢,就是步步慢,最后被拖入无尽泥潭之中,再也无力回天。

既然组织架构调整这么【危险】,那为什么很多大公司,大集团要冒着这么大的【危险】,来进行调整呢?

原因主要有两个。

第一是为集团的新战略发展而服务。像前几年BAT三家国内首屈一指的大型互联网企业,为了贴合集团朝【移动互联网】发力的战略目标,纷纷调整各自的组织架构,将移动互联网业务提到更重要的位置,投入更大的人力,物力,和财力。当然,现在很多互联网企业也在做调整,现在调整的主要目的,是为了重点发展【大数据】、【人工智能】、【云计算】等新业务!

第二,克服【大企业病】。随着时间的推移,企业会天然地对效率(以正确的方式做事)的关注超过对效能(做正确的事)的关注,容易陷入细节而不能顾及大方向,如果不进行相应的调整,集团就很容易官僚主义盛行。另外,大集团业务广,人数多,如何协调各业务之间的发展,如何分配资源,降低内部沟通成本,也是大集团,大公司想要重点解决的问题。

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【超群集团】之所以要进行组织架构调整,主要也是为了配合集团新业务的发展。

在大部分企