两个月时间，7部电影，真正给丹妮莉丝娱乐带来较大亏损的只有《呐喊》一部。

而且，《呐喊》还是从环球影业接手而来的项目，影片去年就已经完成，一直拖到今年的1月份冷门档期，本就是因为丹妮莉丝娱乐并不看好这部影片的票房前景，亏损的结局完全在预料之中。

此外，除了小亏的《新桥恋人》，其余五部影片，《舞国英雄》、《落水狗》、《猛鬼追魂4》、《双龙会》、《情迷高跟鞋》，都已经确定能够实现盈利。

这样的开局，足以证明丹妮莉丝娱乐三家厂牌并行经营策略的可行性。

大致将手中的票房报表浏览了一遍，女助理就过来敲门提醒。

西蒙来到办公室旁边的一间小会议室，丹妮莉丝娱乐CEO艾米·帕斯卡尔、主管发行业务的集团总裁马克·贝尔福德以及三家制片厂的具体负责人汤姆·波拉克、丹尼·莫瑞斯和艾拉·多伊奇曼都已经抵达。

大家都已经看过相应的票房数据，今年前两个月时间7部电影的发行结果也让众人彻底放下了最初的顾忌。

这次会议主要是为了对前两个月的发行结果做一个总结。

7部影片，三家厂牌，再往下，其实每一个电影项目都有一个专门的宣发团队。

这样的发行模式，可以让各个团队更加专注且精准地完成一部电影的宣发。

同时，这种模式也很容易带来发行团队相互之间的内部竞争。

简单来说，不同的电影项目，影片质量优劣、票房体量大小、媒体口碑高低等等，肯定不尽相同。

因此，各个宣发团队必然会更加倾向于接手票房前景看好的优秀电影，排斥缺乏票房潜力的劣质项目。

此外，每年的热门电影档期只有那么几个，这方面同样会引发竞争。

这些都是非常棘手的问题。

电影是一种非常昂贵的生意，即使是一部烂片，往往也意味着数以百万计的成本。

在西蒙看来，宣发团队应该做的，是想方设法让每一部影片获得更好的票房成绩，而不是‘挑食’去追寻更具潜力的影片。

宣发团队发行一部影片，票房成绩越好，薪酬待遇肯定会越高。

这一点不容改变。

不过，想要扭转发行团队的‘挑食’现象，单纯地根据电影票房成绩确定薪酬肯定不合时宜。

要不然，负责《落水狗》宣发的团队，无论如何都不可能即将在暑期档上