孙东凯笑了：“这话你可以单独对我讲，但是，在会上，在全体集团领导成员面前，在集团全体人员大会上，你就不能这么说，这样说显不出你的魄力来……让大家觉得你似乎是一个守业者但不是一个创业者，让大家觉得你似乎缺乏锐意进取的信心和决心……显不出你的独特风格……这种时候，你要学会说大话，要放卫星。”m.bīＱikμ.ИěΤ

我说：“那放了卫星要是实现不了，岂不是欺骗领导。”

孙东凯哈哈笑起来：“在很多时候说和做是分开的，领导都是喜欢放卫星的人的，因为这样可以鼓舞士气，领导也可以到更高的领导面前去汇报抓面子，当然，这卫星不能放得太离谱，要基于自己的实际来放，比如说去年发行公司实现报款总额7000万，那你今年的目标起码不能低于8000万，但是当初汇报的时候说是7200万，这显然是低了，太低调了……

“汇报低了，大家一来觉得你能力一般，二来也会觉得我对你的使用不恰当……当然，这个高目标到时候实现了当然好，但即使真的实现不了，也可以找出其他一些客观的原因来解释过去，客观因素是无法回避的嘛，大家都理解……但起码可以让大家看到你是一个敢想敢做敢闯的人。”

孙东凯在鼓励我说大话，**。

我说：“似乎，我很难做到这一点……我要是给领导承诺的目标，就一定要实现……承诺地太高，我怕玄乎……比如，发行公司的报款总额，虽然我汇报的是7200万，但守着你给你交个底吧，其实今年我能保证8300万，再高了我实在不敢保证。”

孙东凯龙颜大悦：“好啊，能达到8300万，就已经是突飞猛进了，就已经是放了卫星了……看来，你小子当初汇报的时候是打了埋伏留了后手的。”

我呵呵笑了下：“留个后手到时候超额完成任务好啊，总比完不成好！”

孙东凯笑了起来，接着又继续耐心地开导我，说：“从来都是不怕做不到，就怕想不到……说大话是一门技术，一门艺术，看谁会说敢说，看谁说的让领导听了合情合理……这次报款总额的事过去也就过去了，但我提醒你一句话，在观场，道道很多，今后学会说大话是必要的，是一种必备的素质和要求，不仅要敢说，而且要说好，说响，说出水平来。”

“说出水平来？”我有些困惑。

“是的，就是要结合实际说，不要太空，太空了，不但自己不相信，领导也会不相信，反而会适得其反。”孙东凯说。