打破僵局(1 / 4)

非常女上司 亦客yike 1575 字 8个月前

下午,我和老黎坐在茶馆里安静地喝茶,老黎听我说了集团总裁助理的最终任命结果,还有我在关云飞和孙东凯之间捣鼓的那个猫腻。

听我说完,老黎呵呵笑了,看着我:“小子,你鬼点子不少啊……你能想出这个办法来打破僵局加速领导决策的进程,不简单,我看你颇具有破局的潜质。”

“我没有,只是你提示暗示话启发了我而已。”我说。

老黎沉思起来,半天说:“其实往往就是这样,在斗争中,很多时候会出现僵局,似乎大家想进攻却又不想先迈出第一步,似乎大家都想防守却又担心对方先下手,似乎大家都在观察着对方却又看不清自己……同时,既有厮杀,又有短暂的合作,但是厮杀是主流,合作是插曲……筆趣庫

“而且,这合作也只不过是表面文章,或者说是对大家都无伤大碍的交易……这就是制衡,制衡术,是一门高深的学问……一个能熟练掌握并运用好制衡术的人,必定是一个常胜将军。”

我有些没听懂老黎的话,说:“你说的这些,和制衡有什么关系……到底什么才是观场的制衡之术。”

老黎端起水杯缓缓喝了两口,说:“说起制衡之术,我们在生活中或多或少会有所涉及,在很多情况下,这是一种很无力又很无奈的运行方式。很多人认为制衡之术源于中庸之道,其实这恰恰是对中庸之道的错误理解。

“中庸原意是应该注意事物过和不及的两个方面,采取中正的办法实施于民众。中庸的‘中’是不偏不倚的意思,而不是当今很多人认为的‘折中’之意。而制衡之术却在很大程度上是折中主义的写照,这次你们集团提拔这个总裁助理的事件,说到底就是典型的这种主义。”

我专注地看着老黎。

老黎继续说:“比如你在单位兢兢业业,勤恳工作,工作能力和业绩一直出乎其类,拔乎其萃,各方面关系也都维护得不错。按道理,当年的先进个人应该给你。但领导考虑到你去年已经得过一次,为了照顾其他下属的情绪,表示自己对下属没有过分体恤之意,同时也是为了调动其他成员的工作积极性……

“总之,出于多方面的考虑,先进个人成为别人的囊中之物。这时,你该怎么办?愤然而起,痛斥领导不公?如果这么做,那你这辈子基本上就见不到领导了。那么,面带微笑,从容认栽?也许这是很多人不得不采用的表现形式。虽然心里边苦涩一些,但惟有咬紧牙关,继续努力,希望领导龙颜大悦,对你深明大义之举牢记在心。