家电市场份额。

慢慢的扩大品牌知名度。

在营销方面确实做足功课，首先就用低价策略抓住顾客的心理，然后就是做好售后服务。

在赵山河前世记忆里，后世的格力那句“好空调、格力造”靠的是品质，海尔从砸了76台电冰箱之后，打出的口号是“真诚到永远”。

要说海尔的售后服务，那是没错的。

至于长虹电视，走的就是价格战路线，最后竟然成了全国的销售冠军。

尽管戏法人人会变，各有巧妙不同。

不过对赵山河来说，他现在首先就是走低价路线，就像当初做电风扇时，出手就在零售价下降20。

结果可想而知，不管是长城牌还是黄浦江牌瞬间溃败，等到他们反应过来想要跟风降价的时候，山河电扇优质、优价、省电已经深入人心。

后知后觉的黄浦江和长城等一众热销品牌，在1982年热浪滚滚的夏季，彻底败给了电风扇的黑马——山河牌。

被赵山河给打得落花流水，也只能惨淡收场。

现在看到家人谈起山河牌电视机时，满眼掩饰不住的骄傲，再想到当初自己摆摊卖翡翠馄饨时的落魄样子，想想也让人无限唏嘘。

从采购到生产再到销售这三个环节，赵山河都要全程跟踪，亲自制定严格的监督管理制度。

想到现在“抓住两头、管住中间”的管理模式初见成效，赵山河感觉非常欣慰。

采购方面，涉及到所有生产所需元器件和套件，郭炳昌都会全力以赴的调运过来。

毕竟作为郭氏财团的掌舵人，不管是权限还是各方面的支持今非昔比，倾斜力度非常之大。

况且之前能够争得董事局**这个宝座，说起来还是和赵山河合作的这些项目功不可没。

至于生产环节，要说杨展的管理能力真不是盖的，在和何红富以及孙庆祥三人之间，从互相监督到相互配合相当默契，赵山河非常满意。

靠产品质量生存，这是赵山河制定的经营战略，所以对于产品质量这块，绝对是企业的天条。

更是不能逾越的红线。

对他们考核重要标准除了产量，就是不允许有不合格的产品流向市场，一旦出现三人连坐处罚。

三个人知道赵山河绝不是好脾气，所以谁也不敢捋虎须，否则赵山河会毫不犹豫把他们干掉。x33

三条腿的**没有，两条腿的活人多的是。