贺燿在网上的一通骚操作，加上后续的一帮水军的助攻，让农民工之家网站算是露了一回脸。

好处呢，肯定是有的。浏览量在第二天暴增，注册用户也增长到了十万。

但是等到第三天，就明显回落了。

当然，贺燿也没有想过通过一个热点事件就把网站给做起来，那无异于天方夜谭。

又过了两天，贺辉打电话告诉贺燿，有几天有几个人来公司问关于在农民工之家官网上发布任务的事情。

人家提出来一个很尖锐的问题，比如要装修房子，做到什么样的程度才算是完成任务了。

如果工人干的活雇主不满意，那又该怎么办？

到时候网站是起一个居中调节的作用呢还是要偏向哪一方。

据贺辉说，之前他们干活的时候没少遇到这种问题。

有时候确实是雇主太挑剔，有时候也是工人们做的确实差点儿意思。

那个时候的解决办法大概就是吵，吵到最后双方都烦了，钱少拿点儿，就这样了。

但是做了网站，必须有一个正规的程序来解决这种纠纷。

要不然的话，出现哪怕一起这样的事件，都会对网站产生极其不良的影响。

贺燿的意思是，要把工人们分级，完成了多少个活，业主的评价怎么样，满足什么等级就晋升什么等级。

达到相应等级，就拿相应的待遇。

贺辉的意思是，这样后期确实能够大幅度降低这种事情发生的概率。

但是前期该怎么办呢？前期没有分等级的时候，雇主连选择的余地都没有。

而且即便到了后期，如果雇主就选择了最高等级的工人去干活，结果干的还是不满意，又该怎么办。

这就陷入了一个死循环。

毕竟人审美的差异确实是存在的。有些强迫症，连一微米的误差都忍受不了，这事儿你说赖雇主还是赖工人？

贺燿说：“大哥，咱们其实做的是一个平台，而不是一个大包工头。在现阶段，咱们只负责给工人和雇主牵线搭桥，而且还是完全免费的。

所以说，即便发生了纠纷，那也和咱们没有多大关系。

当然，作为平台方，人家找咱们，那就是对咱们的一种信任。

咱们必须对得起这份信任，积极配合双方去协调处理问题。

等到将工人等级系统完善了之后，咱们完全可以有自己内部的标准。