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这样做的最终结果，就是把华夏大量钢铁企业的成本往下拉一大截。

钢铁生产过程中，焦炭的成本占比一般都是两成半到三成。

就按照两成半来算，即便焦炭成本只下降百分之十，也能占到整体成本的两个半点。

看起来占比好像不算大，可放在一家大型钢铁企业里，能节约出来的却是天文数字。

燕钢的年销量大约在千亿以上，两个半点的比例就是25亿，除掉税都是巨额利润了。

如果把这部分利润让出来，换到手的就是更大量的业务和营收，甚至获利还要更多。

再算一笔账，华夏全国的房地产市场，近些年来都是十几万亿的规模。

即便后续的几年中可能会有缩减，也很难降到十万亿之下。

就按照十万亿为基准数字，其中的建筑成本降低到一半，取五万亿。

而钢材在建筑成本中的占比，怎么也得达到百分之十五的水平。

这五万亿的总建筑成本中，百分之十五的两个半点，也有近两百亿了。

这还只是粗略计算房地产，其他的建筑项目都还没算进来，否则会更加恐怖。

而如果这是一家以出口为主要业务的企业，可想而知能够抢到多少海外业务。

说回到焦化行业，以刚过去的2021年为标准，华夏全年的焦炭产量是4.64亿吨。

每吨焦炭价格以平均值2900计算，百分之十五的成本就是2018.4亿，百分之二十的成本就是2691.2亿。

当然这都是大层面上的数字，也没有哪个焦化企业，能把全部的市场全部吞下。

但越是大层面的数字，就越具备代表性，可见“科技是第一生产力”这话永远没错。

假设这种技术可以大范围铺开，每年省下来的都是天文数字的财富。

往小处说的话，项靕每年能够提供一亿吨左右的精洗焦煤。

按照最低七成的产出比，也就是七千万吨焦炭，约等于两千亿的产值。

把销售端产生的利润往下降十个点，最终能增加百分之十就是两百亿，又等于多少个上市公司的利润总和。

这些焦炭根本不用发愁没有销路，三个合作伙伴就能把这七千万吨的产量消化掉差不多半数。

华夏的钢铁联合焦化企业，每年产量只有总量的不到四分之一，剩下的都要依靠其他焦化企业供应。m.bīＱikμ.ИěΤ