只要有替代者，天府不会考虑和他们合作，谁知道什么时候又跑路了。

王寻现在的政策是扶持那些小厂，以入股的方式，牢牢掌控它们，为天府打造铁桶一般的供应链。

在金融危机时期，天府给予它们订单，联讯给予它们资金支持，可以说是再生父母，避免关门倒闭。

更何况天府在不断成长，它们作为供应链中的供应商，也在不断成长，日后肯定会跟随天府的脚步，成长为大公司，未来前途不可限量。

这样的好处，只是脑子不傻的人，没有理由拒绝这泼天的富贵。

随着天府又推出三种口味的气泡水，以及无糖茶饮，使得天府更具有品牌竞争力，销量也在不断上涨。

市场的占有率，从45%开始攀升，越过50%的大关，向60%而去。

这得益于下沉市场铺设的冰柜，还有正南和天府全国网吧冰柜铺设布局，以及自动售卖机的铺设。

当然，线下渠道扩展，正南和天府也没有落下，不断地扩展，增加其他的出货渠道。

海外的市场，分成三个战场，分别是亚洲市场和欧洲市场，以及新开辟的北美市场。

在这三个市场，天府依旧遭受围剿，在终端市场进行厮杀。

王寻为了减少运输成本，出口关税，同意海外三个市场的负责人请求，在海外建设天府的海外工厂，对全球进行布局。

又过了一个月，农夫公司原材料供应缺少，旗下各种产品产能骤减，不得不跟瓶胚厂进入最后的谈判。

这上了新闻头版，成为热议的话题，引来不少同行的围观。

对于农夫公司参与对天府的围剿，它们是知道的，不由笑话它风水轮流转，现在轮到自己难受了吧！

趁着它产能减少，所为对手公司，那是卯足劲抢占市场。

王寻在办公室里看着业务部罗旭送来的报表，天府气泡水的市场占有率，回到了60%的大关，便给苏渊打电话给农夫公司降低价格。

得到它的指示，苏渊给各大瓶胚厂下了命令，给农夫公司降低价格，不过还是比原来的供货价格高一点，合作期限为十年，违约赔付的金额很高。

农夫公司的钟总没有丝毫犹豫，直接签了合同，催促瓶胚厂供货。

很快，农夫公司就恢复了生产，加班加点地生产，供应市场需求。

两大可乐联盟得知这个消息不淡定了，连忙派人去跟瓶胚厂谈，却是吃了闭门羹。