没有。

经理除了底薪，可以拿门店总业绩5到20的提成，有业绩阶段，业绩越高，获得的提成比率越高。

门店经理手底下的业务主任达到考核要求可以提拔为门店经理，可以享受其门店总业绩提成的1到5。

过了一会儿。

王寻看了众人一眼，开口说道：“大家都看完了吧，有什么不懂，或者不合理的地方，说出来大家讨论一下！”

这里边除了规章制度，还有业务上的改革，以及各方面的惩罚规则。

他看的出来，所有人都往考核标准和底薪提成上看，其他的也就随便翻翻。

在这些人看来，门店有业绩就是大爷，没业绩就夹着尾巴做人。

至于其他什么规章制度，随便看看，千万别当真，毕竟老板要的是营收。

“王总，我想问一下，咱们这个单子纠纷如何解决？”有门店经理问道。

“找区域经理，搞不定找业务总监，到我这里的话，那就先拿点一半业绩归公司，再评判！”王寻说道。

真闹到自己这里，那就说明事情很大，手底下都是饭桶，没能力解决问题。

这话一出，那人就不说话，寻思着往后遇到怎么解决问题。

“门店间竞争恶意撬单子，捅单子（谁坏话，要客户别跟竞争业务员买房子）的呢？”

“开除，永不录用！”王寻回答的很干脆。

这都上升到公司利益了，那还有什么话说，直接开除，没发放的底薪提成扣除。

“一切以公司利益为重！”王寻又补充了一句道。

接下来，又有几人提问，王寻逐一解答，随后进入下面的业务环节。

进入2003年，房地产中介行业全面放开，出现百家争鸣的时代，房地产中介公司如雨后春笋冒出来。

在这个黑中介，吃买卖双方两边差价的时代，任何中介公司都不能避免，只能迎合时代的潮流。

“俗话说，二手房市场，得房源者得天下，优质的房源，如同剑客锋利的宝剑，可以所向披靡，所以咱们要控房源！”王寻说道。

“控房源？”

在坐的管理层都一头雾水，公司房源共享，谁都可以去给房主打电话看房，怎么控制房源。

“嗯！咱们公司有法务吗？”王朝秘书汪佳问道。

“王总，公司目前没有法务！”汪佳连忙说道。

“没有的话，那就找律所出钱，让