严东明并不认为吴楚之此时的狂妄有什么不对。

很正常，如果企业的一把手都没这个信心，下面的人，如何会有信心？

“这种增长，是普通人想象不到的。因为我并不缺钱，甚至为了消化两头现金奶牛带来的庞大现金流，我会进行疯狂的外延式并购。

短期之内，果核便会成为一个非常巨大的企业集团，从现在的百人，到几万人。

那么，问题来了，这是‘万’的级别，比一個集团军还多的员工，我们该怎么管理？

无论是作为企业最高领导的我，还是下面各级管理者，都需要时间来消化，来反思。

我们现有的体制，还能不能适应？

我们果核的目标，到时候还能不能得到上下一心的贯彻？

这个时候必须要提‘企业战略管理’的说法，也就是企业整体的指导思路，也就是衙门里面常说的，方针路线问题。

战略不同于策略，策略可小可大，遍布于整个企业管理的各个环节，但并不起着整体上的导向作用，仅对企业的某一个方面的发展和部分管理环节起作用，而战略则是这些具体策略的核心指导思想。

所以，把握战略导向，对于一个企业的发展来讲至关重要。

要使一个企业健康持久地发展下去，是一定要制定出可行并具有奋斗目标的战略的。

只有这样，才可以使企业发展之源动力更加合理、有效地推动企业的发展。

从许多著名公司的发展历史中，我们可以发现其大多都经历了逐步发展、层层递进的过程。

而在这发展的过程中，战略的作用在不断地推进着这些企业在探索中前行。

同时，这也说明了这些公司的战略在总体上看是比较正确与合理的。

一个公司、一家企业的战略包含了许多内容，体现在各个方面上。就对公司定位的战略来看，一家公司在创立时一般就会确定出战略上的公司定位，当然也会在发展的过程中逐渐扩展或是转变其定位。

比如说，漂亮国西南航空公司的定位就是发展低价航空服务，并将其发展成了一种极具竞争力的发展模式，取得了显著的业绩上的成就。

再比如亚马逊公司的快捷网上购物的定位，以及宜家家居公司的在华国提供物美价廉的家居产品与体验的定位等等。

虽然定位是可以随着时间的推移和公司的发展发生变化的，但是定位的明确性和准确性对企业的发展起到了举足